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課程背景：

現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中勝出，制造現(xiàn)場的精細(xì)化管理是必經(jīng)之路。作為一名合格的基層管理者，制造現(xiàn)場的管理活動(dòng)的是其核心業(yè)務(wù)，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學(xué)的管理知識和管理技能。提高現(xiàn)場管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的。

課程目標(biāo)：

? 正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；

? 建立正確的工作、改善思路和邏輯；

? 掌握現(xiàn)場常見的管理工具和方法。

參訓(xùn)對象：

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、破冰

二、精細(xì)化管理的必要性

1. 制造業(yè)從現(xiàn)場出發(fā)

? 制造業(yè)的突破之路

? 現(xiàn)場在供應(yīng)鏈中的定位

? 理想的現(xiàn)場是怎樣的？

案例分享：粗放的現(xiàn)場

              2. 精細(xì)化管理概述

? 從規(guī)范化到精細(xì)化的必要性

? 精細(xì)化管理的重要邏輯

2 PDCA-SDCA

2 “三現(xiàn)”主義

2 數(shù)據(jù)量化

案例分享：標(biāo)準(zhǔn)化、“三現(xiàn)”、量化管理

3. 現(xiàn)場精細(xì)化體系的構(gòu)建

? 現(xiàn)場管理之屋

2 4M、PQCDSM

2 七大浪費(fèi)

? 全面拉動(dòng)系統(tǒng)圖

小組討論：現(xiàn)場管理的職能要點(diǎn)

三、制造現(xiàn)場精細(xì)化管理推進(jìn)方法

1. 5S管理

? 正確認(rèn)識5S

2 5S的目的和意義

2 走出5S認(rèn)識的誤區(qū)

? 5S各階段方法要點(diǎn)

? 5S管理如何量化？

2. 目視化管理

? 什么是目視管理？

? 目視管理的不同層次

小組練習(xí)：目視管理方法的運(yùn)用

2 各層次目視管理工具認(rèn)知

? 目視管理實(shí)例

? 

3. 安全管理——“零事故”

? 災(zāi)害發(fā)生機(jī)理

? 安全管理的三原則

? “驚嚇事件”記錄法

? 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）活動(dòng)

2 KYT討論分析四步法

練習(xí)：識別危險(xiǎn)因素

? 手指口述安全確認(rèn)法

4. POKAYOKE（防錯(cuò)法）與自働化——“零缺陷”

? 工序內(nèi)打造品質(zhì)

? POKAYOKE是質(zhì)量利器

2 防錯(cuò)十大原理

2 防錯(cuò)的四種模式

練習(xí)：防錯(cuò)法的運(yùn)用

? 自動(dòng)化和自働化

案例分享：豐田的自働化

5. 設(shè)備管理——“零故障”

? 故障發(fā)生機(jī)理

? “零故障”的對策

? 自主保全6步法

案例分享：OPL、C/F及改善活動(dòng)

? 設(shè)備綜合效率（OEE）

? 6大LOSS改善分析

案例分享：生產(chǎn)線工時(shí)改善分析對策

6. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理

? 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？

? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

2 生產(chǎn)節(jié)拍

2 工作順序

2 標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)

? 標(biāo)準(zhǔn)化工作整合表

? 標(biāo)準(zhǔn)化工作布局

? 山積表

小組練習(xí)：工作改善

7. 物流管理

? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與配送標(biāo)準(zhǔn)化

? 水蜘蛛作業(yè)改善

? 程序流程分析

案例分享：程序流程分析

? 搬運(yùn)活性指數(shù)改善

? 物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

四、課程總結(jié)

五、Q&A

講師簡介：陳老師

10年以上制造業(yè)管理咨詢

30多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操

某配件后市場公司副總經(jīng)理

企業(yè)管理專家顧問，具有多年外資企業(yè)、民營企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和寬闊的企業(yè)管理視野。

負(fù)責(zé)過的企業(yè)管理工作包括生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進(jìn)、公司整體運(yùn)營規(guī)劃，在制造業(yè)管理領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；職業(yè)生涯中重點(diǎn)從事項(xiàng)目推動(dòng)和管理工作，先后主持過現(xiàn)場改善、5S管理、TPS推進(jìn)、工廠&物流中心布局規(guī)劃、庫存優(yōu)化等項(xiàng)目。 對制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻理解和豐富經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)客戶涉及外企、民企和國企，對不同企業(yè)的具體咨詢均有深入理解。

作為咨詢專家和項(xiàng)目經(jīng)理先后參與和負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，主要客戶涉及汽車配件、機(jī)械、化工、食品、服裝、倉儲(chǔ)等多個(gè)行業(yè)。

個(gè)人專長：

課程專長

《5S實(shí)施與目視化管理》、《5S推行實(shí)務(wù)》、《一線班組長技能提升》、《現(xiàn)場改善》、《精益生產(chǎn)概述》、《倉儲(chǔ)管理與庫存優(yōu)化》

項(xiàng)目專長

5S管理、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)績效提升、精益生產(chǎn)改善、工廠布局與設(shè)計(jì)、倉儲(chǔ)管理與庫存優(yōu)化。

部分服務(wù)客戶：

航天機(jī)電、濟(jì)豐石東、奈那卡斯、圣韓玻璃、建輝建筑、衛(wèi)崗乳業(yè)、通力電梯、昆山鋁業(yè)、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、盾安閥門、通用電氣、韶關(guān)宏大齒輪、圣戈班廣漢陶粒、青島圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凱恩紙業(yè)、港華集團(tuán)清源華衍水務(wù)、歐文斯科寧、保齡寶生物、揚(yáng)州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、特步（中國）集團(tuán)……

成功項(xiàng)目個(gè)案：

案例一：上海某外企5S改善項(xiàng)目（2008/12 -- 2009/05）

工作擔(dān)當(dāng)：項(xiàng)目經(jīng)理/咨詢顧問

項(xiàng)目背景：

上海某外企響應(yīng)總部要求開始籌劃5S項(xiàng)目推進(jìn)。通過溝通，高層希望并認(rèn)可我們能夠通過5S項(xiàng)目，從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉(zhuǎn)變過程；希望在項(xiàng)目過程中通過團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競爭形成現(xiàn)場新標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)管理上的共同語言，促進(jìn)認(rèn)知水平的提高，改善現(xiàn)場流程與環(huán)境。希望項(xiàng)目能為公司推行LEAN的遠(yuǎn)景規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，從而推動(dòng)LEAN工廠的建設(shè)。

項(xiàng)目成就：

? 項(xiàng)目完全按期完成，項(xiàng)目組成員獲得升職和海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)；

? 項(xiàng)目質(zhì)量獲得客戶方認(rèn)可；

? 與項(xiàng)目組成員建立了良好的交流合作關(guān)系，多次帶領(lǐng)客戶前往參觀，該公司已經(jīng)在5S基礎(chǔ)上順利推進(jìn)精益生產(chǎn)。

案例二： 某民企500強(qiáng)集團(tuán)子公司精益改善與工廠布局項(xiàng)目（2011/03-- 2013/04）

工作擔(dān)當(dāng)：精益辦主任

項(xiàng)目背景：

公司通過幾年的精益生產(chǎn)改善，至2010年底，已經(jīng)基本過渡到生產(chǎn)線作業(yè)，但并未真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流動(dòng)，同時(shí)，因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)、工藝粗放、原材料不良等一系列問題，品質(zhì)問題異常突出。2011年年初，結(jié)合新工廠布局規(guī)劃工作，開展了以“工序內(nèi)打造品質(zhì)”、“工序流暢化”為核心的精益改善與工廠布局設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

項(xiàng)目成就：

? 完成樣板線改造并推廣，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單件流及少人化改善，生產(chǎn)效率提高70%以上，不良率改善80%以上；

? 整體物流距離削減85%以上，實(shí)現(xiàn)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)，優(yōu)化物料搬運(yùn)路線，實(shí)現(xiàn)小批量配送，內(nèi)部物流格局的根本性變化。

? 啟動(dòng)庫存管理優(yōu)化項(xiàng)目，建立基于數(shù)據(jù)分析的銷售預(yù)測與庫存管控分析模型，并開展庫存管理改善。

案例三：某配件后市場服務(wù)公司管理系統(tǒng)優(yōu)化（2013/04 -- 至今）

工作擔(dān)當(dāng)：副總經(jīng)理

項(xiàng)目背景：

公司深受訂單波峰波谷的困擾，長期以來生產(chǎn)效率低下，訂單處理周期過長，準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨要求得不到滿足。為了改善客戶服務(wù)水平，提高公司效益和員工收益，開展全面的管理系統(tǒng)優(yōu)化工作。

項(xiàng)目成就：

? 開展生產(chǎn)與物流績效改善，提高交付能力，訂單處理周期由一周以上改善至3.77天；

? 生產(chǎn)部門效率分別提升119%和51%，物流部門效率提升74%；準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)95%以上；

? 進(jìn)行倉儲(chǔ)管理優(yōu)化，提升倉儲(chǔ)利用率和改善庫存管理水平，規(guī)劃設(shè)計(jì)物流配送中心，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作流程，庫存周轉(zhuǎn)率由8次改善至10次以上。