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服務(wù)項(xiàng)目

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精準(zhǔn)識(shí)人-高效招聘的關(guān)鍵時(shí)刻

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)： 2025年2月25日（星期二）/上海

2025年8月5日（星期二）/蘇州

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人

? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景：

作為企業(yè)的招聘人員，你是不是有過這樣的苦惱。業(yè)務(wù)需方和HR總是對(duì)不齊招聘的需求，想找牛人可是卻無從下手，面試者云云哪個(gè)是我真正想要的人，候選人明天就要入職了，結(jié)果又被放了鴿子……

吸引人才，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)能夠在人才的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，哪個(gè)企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是靠全體員工共同創(chuàng)造的，通過招聘得到優(yōu)秀的人才是確保員工隊(duì)伍良好素質(zhì)的基礎(chǔ)，只有這樣才能在今后的開發(fā)中保持員工的整體素質(zhì)水平。為了提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，在人才競(jìng)爭(zhēng)中占有主動(dòng)地位，進(jìn)行人才儲(chǔ)備是非常有效的方法。

如何找準(zhǔn)招聘的方向，如何吸引到優(yōu)秀的人才，如何識(shí)別出優(yōu)秀的候選人，如何最終吸引候選人入職？

課程目標(biāo)：

? 通過掌握描繪崗位人才畫像的方法，學(xué)會(huì)和用人部門確認(rèn)候選人標(biāo)準(zhǔn)

? 掌握JD撰寫方法，讓你的職位發(fā)布事半功倍

? 掌握高效面試流程方法，offer你想要的人

? 如何通過全方位的薪酬福利政策，吸引候選人

參訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)招聘人員及管理者

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

課程大綱	方法工具	輸出成果
引入：復(fù)雜環(huán)境下的新型人才爭(zhēng)奪戰(zhàn) 人口紅利銳減下的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn) 行業(yè)整合下的跨領(lǐng)域人才爭(zhēng)奪戰(zhàn) 復(fù)雜環(huán)境下的新型人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)	肯尼芬框架	引發(fā)對(duì)人才爭(zhēng)奪的迫切感
Chapter1 大道至簡(jiǎn)·建立人才畫像&明確用人標(biāo)準(zhǔn)
引入：案例我需要的“新人“在哪里？ 1.崗位畫像的三個(gè)維度 1) 工作經(jīng)歷 2) 能力儲(chǔ)備 3) 專業(yè)知識(shí) 2. 基于雇主品牌形象，設(shè)計(jì)你的JD 4) JD的組成：提煉最核心的要素 5) 被忽視的部分：企業(yè)介紹 6) 有講究的部分：薪酬福利介紹 3.設(shè)計(jì)基于崗位畫像的崗位面試評(píng)估表 4.設(shè)計(jì)基于崗位畫像的評(píng)估方法	1) 人才畫像的三大設(shè)計(jì)維度（含工作任務(wù)分析法） 2) JD撰寫方法 3) 面試評(píng)估法	崗位的人才畫像、JD、面試評(píng)估方法
Chapter2選對(duì)的人：高效面試的關(guān)鍵時(shí)刻
引入：自測(cè)·面試官成熟度自評(píng)模型 Chapter1注重候選人體驗(yàn)、面試黃金法則 Chapter2面試的核心步驟 ? 如何快速看簡(jiǎn)歷 ? 根據(jù)人才畫像提煉準(zhǔn)備核心問題 ? 面試官的搭配與分工 Chapter3結(jié)構(gòu)化面試中的提問技巧 ? 提問技巧：STAR法則/SBI法則 ? 行為面試中常見表情和動(dòng)作判斷技巧 *演練：STAR/SBI面試法則演練* Chapter4 如何做錄用決策？立體化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 案例討論：高管/關(guān)鍵崗位核心員工的評(píng)估方法 Chapter5警惕：面試中的無意識(shí)偏見在作祟 ? 面試中常見的無意識(shí)偏見有哪些？ ? 無意識(shí)偏見產(chǎn)生的根源 ? 規(guī)避招聘中無意識(shí)偏見的做法 *案例演練：識(shí)別和破除無意識(shí)偏見*	1) 面試官成熟度自評(píng)模型 2) STAR法則 3) SBI法則 4) 無意識(shí)偏見	掌握一套高效的面試全流程設(shè)計(jì)
Chapter3吸引牛人·運(yùn)用員工價(jià)值主張
Chapter1用整體獎(jiǎng)籌吸引候選人 ? 靜態(tài)畫像 ? 動(dòng)態(tài)畫像 ? 心理畫像 Chapter2不同時(shí)代候選人的需求 ? X/Y/Z不同世代員工需求 ? 探索：Z世代員工的吸引與招募 Chapter3基于人物畫像使用整體獎(jiǎng)籌設(shè)計(jì)企業(yè)的吸引點(diǎn) 演練：針對(duì)不同特征的候選人or高潛人才設(shè)計(jì)整體獎(jiǎng)酬	1) 員工價(jià)值主張 2) 整體獎(jiǎng)酬	掌握針對(duì)不同特征高潛人才or候選人設(shè)計(jì)整體獎(jiǎng)酬的方法
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