課程特色：

? 以生產(chǎn)成本控制知識(shí)為基礎(chǔ)

? 實(shí)踐性極強(qiáng)，豐富的參與練習(xí)環(huán)節(jié)

? 區(qū)別于專業(yè)的財(cái)務(wù)課程，通俗易懂。

課程目標(biāo)：

? 了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本

? 實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能

? 獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理

參訓(xùn)對(duì)象：

? 工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員

? 財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成

1. 制造成本分類

2. 成本的經(jīng)濟(jì)特性

3. 制造成本分析

4. 如何確定成本計(jì)算方法

? 制造成本構(gòu)成

? 固定成本VS變動(dòng)成本

? 變動(dòng)成本法/全部成本法計(jì)算

? 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

? 成本差異分析的意義

? 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法

? 改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法

二、制造成本計(jì)算

1. 生產(chǎn)成本的分解

? 高低點(diǎn)法  

? 散布圖法

? 離散圖法

? 回歸直線法

2. 生產(chǎn)成本的計(jì)算

? 生產(chǎn)成本計(jì)算的基本方式

1) 分步法/分批法/品種法/ABC法

? 制造費(fèi)用的核算

2) 材料費(fèi)用的計(jì)算

3) 工資費(fèi)用的核算

4) 制造費(fèi)用的計(jì)算

5) 制造費(fèi)用的分配

6) 生產(chǎn)費(fèi)用在成品和在制品間分配

3. 成本計(jì)劃編制的步驟

4. 制造費(fèi)用的差異分析

三、生產(chǎn)成本管理

1. 成本管理的基礎(chǔ)

? 成本管理的資料整理

? 工資資料的準(zhǔn)備

? 制造費(fèi)用使用整理

2. 生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)

? 成本預(yù)測(cè)的方法

? 經(jīng)營預(yù)測(cè) / 成本預(yù)算

? 彈性預(yù)算(Flexible Budgets)

3. 成本決策

4. 成本計(jì)劃的編制

5. 成本控制的方法

6. 經(jīng)營預(yù)算

7. 當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法作用的變化/批評(píng)

? 成本中心

? 收入中心

? 利潤中心

四、如何降低制造成本?

1. 哪些地方浪費(fèi)了我們的成本

2. 精確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的因素

3. 預(yù)測(cè)的方法的制定

? 定性預(yù)測(cè)法

? 定量預(yù)測(cè)法

? 指數(shù)平滑法

4. 成本節(jié)約的途徑/宏觀微觀分析

5. 物流管理過程中對(duì)成本的控制

6. 六種降低成本的方法

7. 方法改進(jìn)

? 價(jià)值流設(shè)計(jì)

? 方法選擇

? 導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系

? 產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)

? 采購流程控制

? 精確的銷售預(yù)測(cè)

? 避免定價(jià)錯(cuò)誤

講師介紹：張老師

張老師， 生于上海市， 德國烏爾姆大學(xué)工商管理和工程學(xué)雙碩士，東華大學(xué)管理學(xué)碩士。曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)公司管理職務(wù)，熟悉制造業(yè)管理、公司營運(yùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前為專職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營運(yùn)管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。

20年的授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)講課時(shí)間超過2700天； 曾為400多家國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有美國通用電氣、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中國機(jī)車集團(tuán)、唐山機(jī)車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達(dá)、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。

職業(yè)經(jīng)歷

? 1995～1997，豪德機(jī)械上海有限公司生產(chǎn)經(jīng)理；

? 1997～2000，柯達(dá)（中國）供應(yīng)鏈經(jīng)理（管理三個(gè)工廠的全部供應(yīng)鏈部門）；

? 2000～2003，美標(biāo)（上海）五金有限公司工廠廠長；

? 2003～2006，閥安格水處理系統(tǒng)（太倉）有限公司 總經(jīng)理；

? 2007～2008，安培威（中國）有限公司 總經(jīng)理；

? 2009～2016，馬斯特模具（昆山）有限公司 總經(jīng)理

講師經(jīng)歷

? 2000～2016，兼職培訓(xùn)講師，主講生產(chǎn)運(yùn)作學(xué)及相關(guān)管理類、營運(yùn)管理類課程；

? 2016～至今，專職培訓(xùn)講師，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課，現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。

專業(yè)領(lǐng)域

在工業(yè)生產(chǎn)公司中有20年以上的各個(gè)層級(jí)的管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)營銷、采購供應(yīng)鏈等各方面的工作。為多家知名企業(yè)進(jìn)行管理咨詢，講授公開課程及進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)課程。

擅長課程

工廠營運(yùn)管理：現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）、如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理、生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高、多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 、工廠成本和績效提升、精益生產(chǎn)體系、精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)、提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理） 等課程。

領(lǐng)導(dǎo)力：高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、 MTP中高層管理能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理。

個(gè)人風(fēng)格

? 知識(shí)淵博，思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性問題解決方案貫穿整個(gè)培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，每個(gè)相關(guān)的培訓(xùn)課程結(jié)束都會(huì)使學(xué)員能體驗(yàn)前所未有的收獲。

教育背景

?  德國ULM烏爾姆大學(xué)    管理學(xué)、工程學(xué)雙碩士

?  東華大學(xué)   工商管理碩士

?  同濟(jì)大學(xué)   工程學(xué)學(xué)士

主講課程編輯

? 《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《時(shí)間管理》

? 《倉儲(chǔ)管理》《快速換?！?/span>

? 《IE工業(yè)工程》

? 《精益生產(chǎn)管理》

? 《工廠車間管理》

? 《從技術(shù)走向管理》

? 《高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》

? 《精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》

? 《團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)》

? 《生產(chǎn)成本控制與績效管理》

? 《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》

? 《TWI一線管理人員技能提升》

? 《現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）》

? 《如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》

? 《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》

? 《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》

? 《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》

主要客戶

GE、飛利浦、朗訊科技、西門子( 歐司朗)照明、江鈴-福特汽車、通用汽車、拜耳醫(yī)藥、華瑞制藥、立邦，德國大眾、BP石油、卜內(nèi)門、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器。