服務項目
PRODUCT CENTER
DFP-可采購性設計
課程目的：
隨著業(yè)務的發(fā)展，公司采購物料的需求量越來越大，規(guī)格種類也越來越多，由此導致可采購性問題（供應、質量、成本）日漸突出。
本課程的目的是，讓產品開發(fā)設計人員認識到可采購性設計的重要性，了解相關的設計方法與活動及先進企業(yè)實踐分享，并在產品前端開發(fā)設計階段開展相應的活動，以提升物料的可采購性。
課程收益：
學習本課程后，可掌握如下知識與技能：
? 了解可采購性設計的重要性和價值
? 理解可采購性的相關概念，如優(yōu)選器件、歸一化、替代、生命周期管理、采購風險
? 產品開發(fā)中可采購性設計
? 可采購性需求基線開發(fā)方法
? 產品設計可采購性需求典型案例
? 產品開發(fā)可采購性設計活動及關鍵點檢查要求
課程特點：
? 理論深入淺出，講課易學易懂；實戰(zhàn)經驗豐富，學員接受度高。
? 知識講解、先進企業(yè)實踐分享&案例分析討論、互動交流、學員主動參與。
? 應用課堂所學，創(chuàng)造實效績效
參訓對象：
設計開發(fā)工程師QC工程師、工藝工程師、可靠性工程師、實驗室工程師、結構工程師、生產工藝工程師
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
一、可采購性概念與價值
1. 典型案例分析
2. 可采購性概念
3. 可采購性業(yè)務需求
4. 可采購性設計業(yè)務與價值
二、可采購性設計的關鍵活動
1. 可采購性需求分析
? 提出可采購性需求
? 產品開發(fā)早期關鍵物料識別，新技術、新物料引入
? 制定采購策略與方案（如產能、供應鏈布局）
? 采購成本測算
? 供應商早期介入
2. 選用優(yōu)選器件
? 標準件
? 通用件
? 優(yōu)選庫
3. 物料/器件歸一化分析設計
? 物料/器件歸一化
? 單板歸一化
? 模塊歸一化
? 平臺歸一化
4. 物料/器件替代
? PIN-PIN替代
? 方案級替代
? 獨家供應商替代
? 雙唯一供應商替代
5. 縮短貨期
? 需求準確性
? 需求預測
? 供應商備貨VMI
? 多家替代
? 產品匹配
? 重大項目專項管理
6. 生命周期管理
? 物料生命周期管理
? 產品生命周期管理
7. 降低物料采購風險
? 質量風險
? 商務風險
? 供應風險
? 服務風險
8. 可采購性考核指標
? 優(yōu)選率
? 替代率
? 復用率
三、可采購性設計需求基線
1. 需求基線開發(fā)
2. 產品開發(fā)關鍵點可采購性評審要素
3. 產品驗收階段可采購性驗證
4. 可采購性需求基線典型案例
四、風險管理
1. 產品可采購性健康度檢查
2. 識別與管控產品生命周期內可采購性風險
3. 供應、質量、成本變異管理
講師介紹：Peter Wang
曾在世界500強大型通訊企業(yè)工作；
長期從事質量管理，流程建設方面工作；
IPD 研發(fā)領域流程變革專家；
? 曾主導研發(fā)業(yè)務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。
? 管理經驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗；
? 培訓能力強，教學IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質量管理、研發(fā)信息安全等課程；
擅長領域：
? 研發(fā)業(yè)務流程變革管理
? 研發(fā)組織變革管理
? 流程IT項目規(guī)劃
? 研發(fā)質量管理
? 信息安全和隱私保護、內控
采購供應鏈業(yè)務流程變革
公司地址：上海市嘉定區(qū)陳家山路355號嘉定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大廈609A室
聯系電話：021-59976026
企業(yè)郵箱：tina.wang@shzhipei.com
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